См. Документы Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации
МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 10 июня 2021 г. N 397н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"СПЕЦИАЛИСТ ПО ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
МЕХАНОСБОРОЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством".
2. Признать утратившими силу:
приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 8 сентября 2014 г. N 609н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства" (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 30 сентября 2014 г., регистрационный N 34197);
пункт 133 Изменений, вносимых в некоторые профессиональные стандарты, утвержденные приказами Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденных приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12 декабря 2016 г. N 727н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 13 января 2017 г., регистрационный N 45230).
3. Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2022 г. и действует до 1 марта 2028 г.
Министр
А.О.КОТЯКОВ
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 10 июня 2021 г. N 397н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МЕХАНОСБОРОЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
|
166
|
|
|
Регистрационный номер
|
I. Общие сведения
|
Оперативное управление механосборочным производством
|
40.033
|
|
|
(наименование вида профессиональной деятельности)
|
Код
|
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Обеспечение ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства
|
Группа занятий:
|
1321
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности
|
-
|
-
|
|
(код ОКЗ <1>)
|
(наименование)
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
25
|
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования
|
|
28
|
Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки
|
|
29
|
Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов
|
|
30
|
Производство прочих транспортных средств и оборудования
|
|
32
|
Производство прочих готовых изделий
|
|
(код ОКВЭД <2>)
|
(наименование вида экономической деятельности)
|
II. Описание трудовых функций, входящих
в профессиональный стандарт (функциональная карта вида
профессиональной деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции
|
Трудовые функции
|
||||
|
код
|
наименование
|
уровень квалификации
|
наименование
|
код
|
уровень (подуровень) квалификации
|
|
A
|
Управление производственным участком механосборочного производства
|
6
|
Организация деятельности производственного участка механосборочного производства
|
A/01.6
|
6
|
|
Мотивация работников производственного участка механосборочного производства
|
A/02.6
|
6
|
|||
|
Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства
|
A/03.6
|
6
|
|||
|
B
|
Координация группы производственных участков механосборочного производства
|
7
|
Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства
|
B/01.7
|
7
|
|
Организация деятельности производственных участков механосборочного производства
|
B/02.7
|
7
|
|||
|
Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства
|
B/03.7
|
7
|
|||
|
Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства
|
B/04.7
|
7
|
|||
|
C
|
Управление механосборочным цехом
|
8
|
Планирование деятельности механосборочного цеха
|
C/01.8
|
8
|
|
Организация деятельности механосборочного цеха
|
C/02.8
|
8
|
|||
|
Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха
|
C/03.8
|
8
|
|||
|
Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха
|
C/04.8
|
8
|
|||
|
Совершенствование деятельности механосборочного цеха
|
C/05.8
|
8
|
|||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление производственным участком механосборочного производства
|
Код
|
A
|
Уровень квалификации
|
6
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Мастер
Мастер участка
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Среднее профессиональное образование
или
Высшее образование
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее пяти лет в машиностроительном производстве при наличии среднего профессионального образования
Не менее двух лет в машиностроительном производстве при наличии высшего образования
|
|
Особые условия допуска к работе
|
Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров <3>
Прохождение обучения мерам пожарной безопасности <4>
Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте <5>
Наличие I квалификационной группы по электробезопасности <6>
|
|
Другие характеристики
|
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1321
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности
|
|
ЕКС <7>
|
-
|
Мастер участка
|
|
ОКПДТР <8>
|
23796
|
Мастер
|
|
23998
|
Мастер участка
|
|
|
24013
|
Мастер цеха
|
|
|
ОКСО <9>
|
2.15.00.00
|
Машиностроение
|
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация деятельности производственного участка механосборочного производства
|
Код
|
A/01.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства
|
|
Доведение до подчиненных работников организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства
|
|
|
Распределение производственных заданий между подчиненными работниками
|
|
|
Расстановка подчиненных работников по рабочим местам в соответствии с технологическими процессами, их квалификацией и специальностью
|
|
|
Доведение производственных заданий до подчиненных работников
|
|
|
Проверка соответствия условий труда подчиненных работников требованиям охраны труда, пожарной безопасности
|
|
|
Уведомление ответственных сотрудников организации о несоответствии условий труда подчиненных работников требованиям охраны труда, пожарной безопасности
|
|
|
Проверка обеспеченности производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Урегулирование со смежными производственными участками организации ритмичной, плановой доставки заготовок
|
|
|
Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Координирование действий подчиненных работников для выполнения плановых заданий
|
|
|
Выработка организационных решений на уровне производственного участка механосборочного производства для недопущения срыва выполнения производственных заданий
|
|
|
Инструктирование подчиненных работников по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины
|
|
|
Инструктирование подчиненных работников по выполнению производственных заданий
|
|
|
Оказание помощи подчиненным работникам в освоении и выполнении работ на производственном участке механосборочного производства
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства
|
|
Использовать систему управления корпоративным контентом (далее - ECM-систему) для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства
|
|
|
Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте
|
|
|
Планировать собственную работу
|
|
|
Согласовывать план собственной работы с графиками работы подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени
|
|
|
Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы
|
|
|
Рассчитывать требуемое количество работников для выполнения плановых заданий
|
|
|
Формулировать задания подчиненным работникам
|
|
|
Применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной плановой доставки на производственный участок механосборочного производства заготовок
|
|
|
Использовать ECM-систему и систему планирования ресурсов организации (далее - ERP-систему) для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Устанавливать требования по организации труда и выполнению производственных заданий
|
|
|
Необходимые знания
|
Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственном участке механосборочного производства
|
|
Основы технологии машиностроения
|
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции
|
|
|
Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации
|
|
|
Основы психологии труда и организационной психологии
|
|
|
ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них
|
|
|
Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Нормативно-технические документы по расчету требуемого количества работников для выполнения плановых заданий
|
|
|
Методики расчета требуемого количества работников для выполнения плановых заданий
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности
|
|
|
Методики стандартных испытаний средств технологического оснащения
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Мотивация работников производственного участка механосборочного производства
|
Код
|
A/02.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного участка механосборочного производства
|
|
Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между подчиненными работниками производственного участка механосборочного производства
|
|
|
Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации подчиненных работников к производительному и качественному выполнению должностных обязанностей
|
|
|
Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного подразделения механосборочного производства
|
|
Формировать коллектив с учетом групповой совместимости работников
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций на производственном участке механосборочного производства
|
|
|
Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям подчиненных работников
|
|
|
Формировать у подчиненных работников мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией работников
|
|
|
Доводить до подчиненных работников важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности на производственном участке механосборочного производства
|
|
|
Развивать у подчиненных работников чувство ответственности за выполнение производственных заданий
|
|
|
Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня подчиненных работников
|
|
|
Необходимые знания
|
Основы психологии труда и организационной психологии
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Положения организации об оплате и стимулировании труда работников
|
|
|
Порядок и условия установления стимулирующих выплат работникам организации
|
|
|
Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на работников организации
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Основные приемы педагогического и психологического воздействия на подчиненных работников с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства
|
Код
|
A/03.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Контроль за выполнением подчиненными работниками требований организационно-распорядительных документов
|
|
Контроль за соблюдением подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка
|
|
|
Контроль за рациональным использованием подчиненными работниками производственных площадей
|
|
|
Контроль за соблюдением подчиненными работниками установленных размеров производственного задела
|
|
|
Контроль за соблюдением правил эксплуатации подчиненными работниками средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов
|
|
|
Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками на оборудовании, вышедшем из ремонта
|
|
|
Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками после наладки технологического оборудования
|
|
|
Извещение в установленном в организации порядке о случаях нарушения подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности
|
|
|
Извещение руководства организации о несчастных случаях на производстве
|
|
|
Проверка своевременности и качества выполнения производственных заданий подчиненными работниками
|
|
|
Оформление первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий
|
|
|
Контроль за соблюдением подчиненными работниками требований охраны труда и пожарной безопасности
|
|
|
Контроль за выполнением организационных решений для недопущения срыва выполнения производственных заданий
|
|
|
Контроль испытаний новых средств технологического оснащения и технологических процессов на производственном участке механосборочного производства
|
|
|
Сбор и систематизация рационализаторских предложений подчиненных работников
|
|
|
Организация внедрения рационализаторских предложений силами производственного участка механосборочного производства
|
|
|
Разработка предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений
|
|
|
Контроль за соответствием норм времени и расхода материалов фактическим затратам
|
|
|
Внесение предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов
|
|
|
Внесение предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам
|
|
|
Необходимые умения
|
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием системы управления производственными процессами (далее - MES-система), ERP-системы
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры), MES-систему, ERP-систему для оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий
|
|
|
Использовать типовые схемы контроля машиностроительных изделий механосборочного производства
|
|
|
Использовать универсальные контрольно-измерительные приборы и инструменты для проверки качества машиностроительных изделий механосборочного производства
|
|
|
Выполнять измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения, биения и шероховатости поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства
|
|
|
Вовлекать работников в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства
|
|
|
Оценивать полезность рационализаторских предложений и возможность их внедрения на производственном участке механосборочного производства
|
|
|
Использовать производственные простои для внедрения рационализаторских предложений силами подразделения механосборочного производства
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений
|
|
|
Создавать несложные эскизы для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений с использованием компьютерных программ для работы с графической информацией
|
|
|
Искать в электронном архиве нормы времени и расхода материалов на работы, выполняемые подчиненными работниками
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов
|
|
|
Необходимые знания
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления в них первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственном участке механосборочного производства
|
|
|
Основы метрологии
|
|
|
Методы измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения и биения поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства
|
|
|
Принципы работы, технические характеристики, конструктивные особенности контрольно-измерительных приборов и инструментов
|
|
|
Правила и условия применения контрольно-измерительных приборов и инструментов
|
|
|
Порядок извещения о нарушении подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности
|
|
|
Порядок извещения о несчастных случаях на производстве
|
|
|
Порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности
|
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений
|
|
|
Нормы времени и расхода материалов
|
|
|
Установленный в организации порядок внесения предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов
|
|
|
Установленный в организации порядок внесения предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Прикладные компьютерные программы для работы с графической информацией: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Порядок работы с электронным архивом технической документации
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Координация группы производственных участков механосборочного производства
|
Код
|
B
|
Уровень квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Старший мастер
Начальник участка
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - бакалавриат
или
Высшее образование - магистратура или специалитет
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее трех лет мастером при наличии высшего образования - бакалавриат
Не менее двух лет мастером при наличии высшего образования - магистратура или специалитет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров
Прохождение обучения мерам пожарной безопасности
Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте
Наличие I квалификационной группы по электробезопасности
|
|
Другие характеристики
|
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1321
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности
|
|
ЕКС
|
-
|
Начальник цеха (участка)
|
|
ОКПДТР
|
25080
|
Начальник участка (в промышленности)
|
|
ОКСО
|
2.15.00.00
|
Машиностроение
|
|
2.27.00.00
|
Управление в технических системах
|
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства
|
Код
|
B/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Обоснование качественного состава и численности производственных участков механосборочного производства
|
|
Оценка возможности выполнения производственными участками механосборочного производства плановых заданий
|
|
|
Контроль распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства
|
|
|
Согласование производственных графиков работы с фактическими возможностями производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Согласование со смежными подразделениями организации планов снабжения производственных участков материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства
|
|
Использовать прикладные компьютерные программы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для определения квалификации работников производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по перераспределению производственных заданий между производственными участками механосборочного производства с целью согласования производственных графиков работы с их фактическими возможностями
|
|
|
Оценивать согласованность планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией и производственных заданий
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по изменению планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией с целью организации ритмичного выполнения плановых заданий
|
|
|
Необходимые знания
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников производственных участков механосборочного производства
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Прикладные программы для вычислений: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации
|
|
|
Кадровый состав и возможности производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Мощность производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация деятельности производственных участков механосборочного производства
|
Код
|
B/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства производственным участком механосборочного производства
|
|
Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Доведение до руководителей производственных участков механосборочного производства организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности
|
|
|
Доведение производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Проверка обеспеченности производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Урегулирование со смежными подразделениями организации ритмичной, плановой доставки материалов, инструментов, приспособлений и технической документации
|
|
|
Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Координирование действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Выработка организационных решений по взаимодействию производственных участков механосборочного производства для предотвращения срыва выполнения производственных заданий
|
|
|
Инструктирование руководителей производственных участков механосборочного производства по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины
|
|
|
Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении производственными участками механосборочного производства
|
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте
|
|
|
Планировать собственную работу
|
|
|
Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени
|
|
|
Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной, плановой доставки на производственные участки механосборочного производства материалов, инструментов, приспособлений и технической документации
|
|
|
Применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу
|
|
|
Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Разрабатывать решения по координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Формулировать задания руководителям производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Необходимые знания
|
Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции
|
|
|
Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации
|
|
|
Основы психологии труда и организационной психологии
|
|
|
ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них
|
|
|
Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства
|
Код
|
B/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства
|
|
Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Разрешение производственных конфликтов между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками
|
|
|
Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей производственных участков механосборочного производства к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей
|
|
|
Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками
|
|
|
Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Формировать у руководителей производственных участков мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией
|
|
|
Доводить до руководителей производственных участков механосборочного производства важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении
|
|
|
Развивать у руководителей производственных участков механосборочного производства чувство ответственности за выполнение производственных заданий
|
|
|
Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Необходимые знания
|
Основы психологии труда и организационной психологии
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей производственных участков механосборочного производства с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства
|
Код
|
B/04.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Контроль за выполнением руководителями производственных участков механосборочного производства требований организационно-распорядительных документов
|
|
Контроль за обеспечением руководителями производственных участков механосборочного производства соблюдения трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка
|
|
|
Контроль за обеспечением руководителями производственных участков механосборочного производства рационального использования производственных площадей, соблюдением правил эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов
|
|
|
Проверка своевременности и качества выполнения плана производственными участками механосборочного производства
|
|
|
Контроль за выполнением организационных решений для предотвращения срыва выполнения производственных заданий
|
|
|
Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Контроль за выполнением подготовки производственных участков механосборочного производства к выпуску новой продукции
|
|
|
Выработка организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Контроль за выполнением организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Анализ результатов деятельности производственных участков механосборочного производства с целью выявления резервов производства по качеству и объемам выпускаемой продукции
|
|
|
Разработка предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Необходимые умения
|
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы
|
|
Оценивать оперативную обстановку на производственных участках механосборочного производства с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками
|
|
|
Оценивать качество заполнения установленной организацией отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Вовлекать руководителей производственных участков механосборочного производства в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству и объемам выпускаемой продукции
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Необходимые знания
|
Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственных участках
|
|
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности
|
|
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности
|
|
|
Порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий
|
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление механосборочным цехом
|
Код
|
C
|
Уровень квалификации
|
8
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Начальник смены
Заместитель начальника цеха по производству
Начальник цеха
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - магистратура или специалитет
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее трех лет старшим мастером
|
|
Особые условия допуска к работе
|
Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров
Прохождение обучения мерам пожарной безопасности
Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте
Наличие I квалификационной группы по электробезопасности
|
|
Другие характеристики
|
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1321
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности
|
|
ЕКС
|
-
|
Начальник смены
|
|
-
|
Начальник цеха (участка)
|
|
|
ОКПДТР
|
24945
|
Начальник смены (в промышленности)
|
|
25114
|
Начальник цеха
|
|
|
ОКСО
|
2.15.00.00
|
Машиностроение
|
|
2.27.00.00
|
Управление в технических системах
|
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Планирование деятельности механосборочного цеха
|
Код
|
C/01.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Обоснование качественного состава и численности структурных частей механосборочного цеха
|
|
Оценка возможности выполнения механосборочным цехом плановых заданий
|
|
|
Оценка соответствия планов постановки на производство машиностроительных изделий фактическим возможностям механосборочного цеха
|
|
|
Установление и утверждение плановых заданий производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Координация и утверждение планов работы структурных подразделений
|
|
|
Согласование со смежными цехами планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами
|
|
|
Разработка планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования численности структурных подразделений
|
|
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования квалификации работников структурных подразделений
|
|
|
Использовать результаты выполнения плановых заданий для обоснования качественного состава и численности структурных подразделений
|
|
|
Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения плановых заданий между структурными подразделениями
|
|
|
Оценивать согласованность планов структурных подразделений и возможности их выполнения
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по перераспределению плановых заданий между структурными подразделениями с целью согласования их деятельности
|
|
|
Проверять плановые задания производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Оценивать согласованность планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах механосборочного цеха для повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для разработки и оформления планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Необходимые знания
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников структурных подразделений
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников структурных подразделений
|
|
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации
|
|
|
Кадровый состав и возможности структурных подразделений
|
|
|
Мощность производственных участков
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация деятельности механосборочного цеха
|
Код
|
C/02.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства структурными подразделениями
|
|
Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами для назначения на должности руководителей структурных подразделений
|
|
|
Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе
|
|
|
Доведение до руководителей структурных подразделений организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности
|
|
|
Доведение до руководителей структурных подразделений плановых заданий
|
|
|
Проверка обеспеченности структурных подразделений материальными ресурсами
|
|
|
Урегулирование со смежными цехами организации вопросов снабжения механосборочного цеха материальными ресурсами
|
|
|
Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении механосборочного цеха материальными ресурсами
|
|
|
Координирование действий структурных подразделений для обеспечения выполнения плановых заданий
|
|
|
Выработка организационных решений для обеспечения выполнения механосборочным цехом плановых заданий
|
|
|
Координирование действий со смежными цехами для организации постановки на производство машиностроительных изделий
|
|
|
Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении структурными подразделениями
|
|
|
Подача заявок на организацию технической учебы подчиненных работников
|
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей структурными подразделениями
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе
|
|
|
Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности механосборочного цеха
|
|
|
Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте
|
|
|
Планировать собственную работу
|
|
|
Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей цехов организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени
|
|
|
Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для организации снабжения структурных подразделений материальными ресурсами
|
|
|
Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения структурных подразделений материальными ресурсами
|
|
|
Разрабатывать решения по координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Формулировать задания руководителям структурных подразделений
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий
|
|
|
Организовывать подачу заявок на техническую учебу подчиненных работников
|
|
|
Необходимые знания
|
Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках
|
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции
|
|
|
Основы психологии труда и организационной психологии
|
|
|
ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них
|
|
|
Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха
|
Код
|
C/03.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе
|
|
Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха
|
|
|
Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений
|
|
|
Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками
|
|
|
Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей
|
|
|
Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе
|
|
Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе
|
|
|
Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками
|
|
|
Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений
|
|
|
Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией
|
|
|
Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении
|
|
|
Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий
|
|
|
Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений
|
|
|
Необходимые знания
|
Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров
|
|
Основы психологии труда и организационной психологии
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений
|
|
|
Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации
|
|
|
Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха
|
Код
|
C/04.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Контроль за выполнением руководителями структурных подразделений требований организационно-распорядительных документов
|
|
Контроль доведения производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства
|
|
|
Проверка своевременности и качества выполнения структурными подразделениями плановых заданий
|
|
|
Контроль за выполнением организационных решений для обеспечения выполнения структурными подразделениями плановых заданий
|
|
|
Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха
|
|
|
Контроль за выполнением подготовки структурных подразделений к выпуску новой продукции
|
|
|
Анализ результатов деятельности механосборочного цеха с целью выявления резервов производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции
|
|
|
Выработка организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Контроль за выполнением организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Необходимые умения
|
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы
|
|
Оценивать оперативную обстановку в структурных подразделениях с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками
|
|
|
Оценивать качество заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции
|
|
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о создании благоприятных условий труда, повышении организационно-технической культуры производства, рациональном использовании рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Необходимые знания
|
Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства
|
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них
|
|
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха
|
|
|
Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности
|
|
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности
|
|
|
Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством
|
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Типовые организационные решения, направленные на создание благоприятных условий труда, повышение организационно-технической культуры производства, рациональное использование рабочего времени и производственного оборудования
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Совершенствование деятельности механосборочного цеха
|
Код
|
C/05.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Организация работ по расчету оптимальных размеров партий и длительности производственных циклов изготовления машиностроительных изделий, выпускаемых подразделением
|
|
Организация работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства
|
|
|
Согласование и утверждение планов мероприятий по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства
|
|
|
Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования механосборочного цеха
|
|
|
Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха
|
|
|
Выработка организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха
|
|
|
Контроль за выполнением организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха
|
|
|
Необходимые умения
|
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о недостатках системы оперативного планирования механосборочного производства
|
|
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства
|
|
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства
|
|
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию технологического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха
|
|
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха
|
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха
|
|
|
Необходимые знания
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них
|
|
Методы и технологии коммуникации
|
|
|
Основы психологии общения и конфликтологии
|
|
|
Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование системы оперативного планирования, ее автоматизации
|
|
|
Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования
|
|
|
Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование использования материальных и трудовых ресурсов
|
|
|
Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
IV. Сведения об организациях - разработчиках
профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
Совет по профессиональным квалификациям в машиностроении, город Москва
|
|
|
Заместитель председателя
|
Романовская Станислава Николаевна
|
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1
|
Ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям", город Москва
|
|
2
|
ОООР "СоюзМаш России", город Москва
|
|
3
|
Союз "Экосфера", город Москва
|
|
4
|
ФГБОУ ВО "МГТУ "СТАНКИН", город Москва
|
|
5
|
ФГБОУ ВО "Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)", город Москва
|
|
6
|
ФГБУ "ВНИИ" Минтруда России, город Москва
|
|
7
|
ФГУП "Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского", Московская область
|
--------------------------------
<1> Общероссийский классификатор занятий.
<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
<3> Приказ Минтруда России, Минздрава России от 31 декабря 2020 г. N 988н/1420н "Об утверждении перечня вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные медицинские осмотры при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62278); приказ Минздрава России от 28 января 2021 г. N 29н "Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, перечня медицинских противопоказаний к осуществлению работ с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работам, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62277).
<4> Постановление Правительства Российской Федерации от 16 сентября 2020 г. N 1479 "Об утверждении Правил противопожарного режима в Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2020, N 39, ст. 6056; 2021, N 3, ст. 593).
<5> Постановление Минтруда России, Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29 "Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций" (зарегистрировано Минюстом России 12 февраля 2003 г., регистрационный N 4209) с изменениями, внесенными приказом Минтруда России, Минобрнауки России от 30 ноября 2016 г. N 697н/1490 (зарегистрирован Минюстом России 16 декабря 2016 г., регистрационный N 44767).
<6> Приказ Минтруда России от 15 декабря 2020 г. N 903н "Об утверждении Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок" (зарегистрирован Минюстом России 30 декабря 2020 г., регистрационный N 61957).
<7> Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
<8> Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
<9> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.