МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 8 сентября 2014 г. N 609н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"СПЕЦИАЛИСТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ И ТАКТИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА"
В соответствии с пунктом 22 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства".
2. Установить, что профессиональный стандарт "Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства" применяется работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и установлении систем оплаты труда с 1 января 2015 года.
Министр
М.А.ТОПИЛИН
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 8 сентября 2014 г. N 609н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ И ТАКТИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
|
166
|
|
|
Регистрационный номер
|
I. Общие сведения
|
Стратегическое и тактическое планирование и организация производства
|
40.033
|
|
|
(наименование вида профессиональной деятельности)
|
Код
|
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Управление процессами стратегического и тактического планирования и организации промышленных производств различного типа (единичного, серийного, массового) с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий
|
Группа занятий:
|
1210
|
Руководители учреждений, организаций и предприятий
|
1312
|
Руководители малых промышленных организаций и предприятий
|
|
1222
|
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности
|
1231
|
Руководители финансово-экономических и административных подразделений (служб)
|
|
1235
|
Руководители подразделений (служб) материально-технического снабжения
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
(код ОКЗ <1>)
|
(наименование)
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
25
|
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования
|
|
26
|
Производство компьютеров, электронных и оптических изделий
|
|
26.2
|
Производство компьютеров и периферийного оборудования
|
|
27
|
Производство электрического оборудования
|
|
28
|
Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки
|
|
28.23
|
Производство офисной техники и оборудования (кроме компьютеров и периферийного оборудования)
|
|
29
|
Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов
|
|
32
|
Производство прочих готовых изделий
|
|
30
|
Производство прочих транспортных средств и оборудования
|
|
(код ОКВЭД <2>)
|
(наименование вида экономической деятельности)
|
II. Описание трудовых функций, входящих
в профессиональный стандарт (функциональная карта вида
профессиональной деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции
|
Трудовые функции
|
||||
|
код
|
наименование
|
уровень квалификации
|
наименование
|
код
|
уровень (подуровень) квалификации
|
|
A
|
Тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха)
|
6
|
Руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства
|
A/01.6
|
6
|
|
6
|
Тактическое управление процессами организации производства
|
A/02.6
|
6
|
||
|
B
|
Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации
|
7
|
Стратегическое управление процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей
|
B/01.7
|
7
|
|
7
|
Стратегическое управление процессами организационной и технологической модернизации производства
|
B/02.7
|
7
|
||
|
7
|
Стратегическое управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства
|
B/03.7
|
7
|
||
|
7
|
Стратегическое управление процессами технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства
|
B/04.7
|
7
|
||
|
C
|
Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации
|
7
|
Организация исследований и разработка перспективных методов, моделей и механизмов организации и планирования производства
|
C/01.7
|
7
|
|
7
|
Руководство проектами реинжиниринга бизнес-процессов промышленной организации с использованием современных информационных технологий
|
C/02.7
|
7
|
||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха)
|
Код
|
A
|
Уровень квалификации
|
6
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Возможные наименования должностей
|
Начальник смены, начальник цеха (участка)
Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством
Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований
Начальник планово-экономического отдела
Начальник производственного отдела
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Образовательные программы высшего образования - программы бакалавриата
Образовательные программы среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена
Дополнительные профессиональные программы
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Начальник смены: высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее двух лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по управлению производством не менее трех лет
Начальник цеха (участка): высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее двух лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее трех лет
Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством: высшее (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее трех лет
Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований: высшее (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее трех лет
Начальник планово-экономического отдела: высшее (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее трех лет
Начальник производственного отдела: высшее (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее трех лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1222
|
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности
|
|
1231
|
Руководители финансово-экономических и административных подразделений (служб)
|
|
|
1235
|
Руководители подразделений (служб) материально-технического снабжения
|
|
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
|
ЕКС <3>
|
-
|
Начальник смены
|
|
-
|
Начальник цеха (участка)
|
|
|
-
|
Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством
|
|
|
-
|
Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований
|
|
|
-
|
Начальник планово-экономического отдела
|
|
|
-
|
Начальник производственного отдела
|
|
|
ОКСО <4>
|
080500
|
Менеджмент
|
|
080502
|
Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
|
|
|
080506
|
Логистика и управление цепями поставок
|
|
|
080700
|
Бизнес-информатика
|
|
|
220600
|
Инноватика
|
|
|
220601
|
Управление инновациями
|
|
|
220701
|
Менеджмент высоких технологий
|
|
|
150000
|
Металлургия, машиностроение и материалообработка
|
|
|
160000
|
Авиационная и ракетно-космическая техника
|
|
|
180000
|
Морская техника
|
|
|
190000
|
Транспортные средства
|
|
|
200000
|
Приборостроение и оптотехника
|
|
|
210000
|
Электронная техника, радиотехника и связь
|
|
|
220000
|
Автоматика и управление
|
|
|
230000
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
|
240000
|
Химическая и биотехнологии
|
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства
|
Код
|
A/01.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация работы по тактическому планированию деятельности структурных подразделений (отделов, цехов) производственной организации, направленному на определение пропорций развития производства, исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства
|
|
Выполнение типовых расчетов, необходимых для составления проектов перспективных планов производственной деятельности организации, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве
|
|
|
Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в структурном подразделении (отделе, цехе) промышленной организации, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для производственного планирования
|
|
|
Анализ показателей деятельности структурных подразделений (отделов, цехов) производственной организации, действующих методов управления при решении производственных задач и выявление возможностей повышения эффективности управления, разработка рекомендаций по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач тактического планирования производства с применением современных информационных технологий
|
|
|
Разработка с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники мероприятий по модернизации систем управления производством в целях реализации стратегии организации, обеспечения эффективности производства и повышения качества выпускаемой продукции
|
|
|
Руководство работой по экономическому планированию деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации, направленному на организацию рациональных бизнес-процессов в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации
|
|
|
Руководство подготовкой проектов текущих планов структурных подразделений (отделов, цехов) промышленной организации по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним
|
|
|
Разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию организации, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции
|
|
|
Постановка задач тактического планирования и организации производства, решаемых с помощью вычислительной техники, определение возможности использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки плановой информации
|
|
|
Изучение и обобщение передового отечественного и зарубежного опыта в области тактического планирования производства, разработка предложений по его адаптации и внедрению
|
|
|
Обеспечение создания качественной нормативно-методической базы планирования и проведения комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений (отделов, цехов), отслеживание ее своевременного обновления
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области планирования производства, оценивать их эффективность и качество
|
|
Обосновывать количественные и качественные требования к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования
|
|
|
Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством
|
|
|
Передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знания работников
|
|
|
Формировать базу данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота
|
|
|
Выбирать способы организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля реализации проектов
|
|
|
Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, проводить технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство
|
|
|
Выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов
|
|
|
Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации
|
|
|
Необходимые знания
|
Современные методы организации наукоемкого производства и характеристики передовых производственных технологий
|
|
Типовые организационные формы и методы управления производством, рациональные границы их применения
|
|
|
Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации управления производством, производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности
|
|
|
Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними
|
|
|
Методы ведения плановой работы в организации, применяемые формы учета и отчетности
|
|
|
Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений
|
|
|
Порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций
|
|
|
Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации
|
|
|
Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен
|
|
|
Порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений
|
|
|
Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации производственной деятельности организации в условиях современной экономики
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Тактическое управление процессами организации производства
|
Код
|
A/02.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Изучение существующей структуры управления организацией, анализ ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования на основе ее сравнения со структурой передовых организаций, выпускающих аналогичную продукцию
|
|
Разработка предложений по рационализации структуры управления производством в соответствии с целями и стратегией организации, действующих систем, форм и методов управления производством, по совершенствованию организационно-распорядительной документации и организации документооборота, по внедрению технических средств обработки информации, персональных компьютеров и сетей, автоматизированных рабочих мест
|
|
|
Организация на тактическом горизонте управления мониторинга производственных процессов, обеспечение максимального использования производственных мощностей, ритмичного и бесперебойного движения незавершенного производства, сдачи готовой продукции, выполнения работ (услуг), складских и погрузочно-разгрузочных операций по установленным графикам
|
|
|
Руководство проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации в целях обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с учетом конъюнктуры рынка, разработка предложений по совершенствованию управления организацией и эффективному выявлению и использованию имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, работ (услуг) и получения прибыли
|
|
|
Обеспечение участия работников структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации в проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития организации, разработке предложений по составлению бизнес-планов
|
|
|
Руководство анализом выполнения производственной программы по объемам производства и качеству продукции, производительности труда, эффективности использования основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим периодом и с установленными нормативами), разработка на основе результатов анализа предложений по использованию внутрихозяйственных резервов повышения эффективности производственной программы
|
|
|
Обеспечение методического руководства структурными подразделениями (отделами, цехами) организации по проведению экономического анализа хода выполнения плановых заданий, выявлению и определению путей использования резервов производства
|
|
|
Организация работы по проведению экономических исследований деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации на основе использования передовых информационных технологий и вычислительных средств
|
|
|
Разработка стратегии организации с целью адаптации ее хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, подготовка и согласование разделов тактических комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности организации и ее структурных подразделений (отделов, цехов)
|
|
|
Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития организации, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности
|
|
|
Организация работы по проектированию методов выполнения управленческих процессов, составлению положений о структурных подразделениях (отделах, цехах) производственной организации, должностных инструкций работникам, обеспечение внесения в них необходимых изменений и дополнений
|
|
|
Анализ состояния нормирования, степени обоснованности и напряженности норм, проведение работы по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях
|
|
|
Контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определение экономического эффекта от внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат
|
|
|
Разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции, выявлению резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, подготовка предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников
|
|
|
Разработка аналитических материалов и составление отчетов по оценке деятельности производственных подразделений организации, внедрение процедур учета выполнения плановых заданий, систематизация материалов для подготовки различных справок и отчетов о производственно-хозяйственной деятельности организации, ее подразделений, аналитическая обработка показателей выполнения плановых производственных заданий
|
|
|
Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, нормирования и оплаты труда и использование его в своей работе
|
|
|
Необходимые умения
|
Обосновывать количественные и качественные требования к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования
|
|
Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам
|
|
|
Решать различные типы практических задач по организации мероприятий по профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и предотвращению технологических нарушений
|
|
|
Распределять и контролировать использование производственно-технологических ресурсов, выполнять работ по проекту в соответствии с требованиями по качеству нового продукта
|
|
|
Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию мероприятий по соблюдению экологической и пожарной безопасности, условий охраны труда и обеспечения безопасности жизнедеятельности на производстве
|
|
|
Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы при формировании организационно-экономических разделов технической документации для освоения технологических процессов, подготовки производства и серийного выпуска инновационной продукции
|
|
|
Необходимые знания
|
Порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства
|
|
Стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации, единая система технологической документации
|
|
|
Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда
|
|
|
Структура и штаты организации, специализация и перспективы ее развития
|
|
|
Экономика и организация производства, технологические процессы и режимы производства
|
|
|
Порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий
|
|
|
Требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства)
|
|
|
Методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени
|
|
|
Передовой отечественный и зарубежный опыт организации управления производством, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации
|
Код
|
B
|
Уровень квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Возможные наименования должностей
|
Директор организации
Директор по производству
Директор по развитию
Главный инженер
Главный технолог
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Образовательные программы высшего образования - программы магистратуры или специалитета
Дополнительные профессиональные программы
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Директор организации: высшее (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли не менее трех лет
Главный инженер: высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли хозяйства не менее трех лет
Главный технолог: высшее (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли не менее трех лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1210
|
Руководители учреждений, организаций и предприятий
|
|
1312
|
Руководители малых промышленных организаций и предприятий
|
|
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
|
ЕКС
|
-
|
Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
|
|
-
|
Главный конструктор
|
|
|
-
|
Главный инженер
|
|
|
-
|
Главный технолог
|
|
|
ОКСО
|
080500
|
Менеджмент
|
|
080502
|
Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
|
|
|
080506
|
Логистика и управление цепями поставок
|
|
|
080700
|
Бизнес-информатика
|
|
|
220600
|
Инноватика
|
|
|
220601
|
Управление инновациями
|
|
|
220700
|
Организация и управление наукоемкими производствами
|
|
|
220701
|
Менеджмент высоких технологий
|
|
|
150000
|
Металлургия, машиностроение и материалообработка
|
|
|
160000
|
Авиационная и ракетно-космическая техника
|
|
|
180000
|
Морская техника
|
|
|
190000
|
Транспортные средства
|
|
|
200000
|
Приборостроение и оптотехника
|
|
|
210000
|
Электронная техника, радиотехника и связь
|
|
|
220000
|
Автоматика и управление
|
|
|
230000
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
|
230168
|
Магистр техники и технологии
|
|
|
240000
|
Химическая и биотехнологии
|
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей
|
Код
|
B/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Руководство разработкой основных положений продуктовой и технологической стратегии развития организации, определение основных параметров производственно-технологической и инновационной политики организации с целью минимизации издержек производства, приведения качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создания оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышения конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создания принципиально новых продуктов и производств
|
|
Организация работы по формированию иерархии прогнозов производственных процессов на стратегическом и тактическом горизонтах принятия управленческих решений с целью определения потребностей рынка в новой и модернизированной продукции, потребностей организации в производственных ресурсах и производственных мощностях
|
|
|
Стратегическое управление длительными и ресурсоемкими комплексами работ на основе проектно- и программно-ориентированного планирования деятельности организации, бюджетирования и мониторинга хода выполнения проектов и программ
|
|
|
Клиентоориентированное стратегическое и тактическое управление конфигурациями промышленной продукции и технологическими маршрутами ее производства в организации на основе долгосрочных и среднесрочных прогнозов развития рынка
|
|
|
Обеспечение ритмичной работы организации и равномерного выпуска продукции, выполнения работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями, принятие мер по максимальному использованию производственных мощностей организации с рациональной загрузкой оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала
|
|
|
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц промышленной организации, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции
|
|
|
Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов
|
|
|
Обеспечение организации квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды
|
|
|
Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за индивидуальные результаты работы, а также всего коллектива
|
|
|
Руководство подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений организации по выполнению производственных программ выпуска продукции, регулярный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности организации, принятие мер по предупреждению и устранению проблемных ситуаций в производственных процессах
|
|
|
Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области стратегического и тактического планирования и организации производства, участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, внедрению технических и программных средств управления производством
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать законы естественно-научных дисциплин в профессиональной деятельности и применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений в области стратегического и тактического планирования и организации производства
|
|
Проводить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка
|
|
|
Разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей промышленной организации
|
|
|
Необходимые знания
|
Методологические основы проведения логистикоориентированного анализа системы и среды ее функционирования
|
|
Базовые идеи, подходы, методы и результаты прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования
|
|
|
Методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами организационной и технологической модернизации производства
|
Код
|
B/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Руководство разработкой стратегических и тактических мероприятий по реконструкции и модернизации организации, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства в соответствии с утвержденными бизнес-планами промышленной организации на долгосрочную и среднесрочную перспективу
|
|
Организация работы по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство высокопроизводительного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек
|
|
|
Совершенствование организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ, по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений
|
|
|
Заключение с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями, образовательными организациями высшего образования договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции организации, ее подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществление контроля за их разработкой, организация рассмотрения и внедрения проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга
|
|
|
Руководство работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства
|
|
|
Руководство разработкой проектов реконструкции организации, мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда
|
|
|
Руководство проведением исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов, организация промышленных испытаний новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства, руководство работой комиссий по приемке систем оборудования в эксплуатацию
|
|
|
Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала
|
|
|
Необходимые умения
|
Решать задачи повышения эффективности процессов организационной и технологической модернизации производства в промышленной организации с использованием современных информационных систем, позволяющих управлять жизненным циклом продукции
|
|
Использовать современные принципы и системы менеджмента качества, уметь организовывать и внедрять их на наукоемких производствах
|
|
|
Использовать способы организации метрологического обеспечения технологических процессов производства, реализовывать типовые методы контроля качества выпускаемой высокотехнологичной промышленной продукции, осуществлять процедуры проведения сертификационных и приемо-сдаточных испытаний
|
|
|
Необходимые знания
|
Принципы и основные положения теории решения нестандартных задач, законы эволюции сложных систем, принципы функционального моделирования технических систем и типовые методы их совершенствования
|
|
Организационные технологии проектирования производственных систем, нормативной базы проектирования
|
|
|
Технологии автоматизированного управления объектами и производствами, основы компьютеризированного управления технологическим оборудованием, технологии диагностики, пуско-наладки и испытаний производственных систем, перспективы развития промышленных технологий
|
|
|
Классификация и основные методы моделирования бизнес-процессов в интегрированных научно-производственных структурах
|
|
|
Принципы и порядок организации процессов сервисного обслуживания продукции наукоемкого производства, а также его комплексной оценки
|
|
|
Современные модели сервисного обслуживания продукции наукоемких производств
|
|
|
Основные современные логистические модели кооперации наукоемких производств и управления цепями поставок
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства
|
Код
|
B/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Определение технической политики и направлений технического развития организации в условиях рыночной экономики, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации и диверсификации производства на перспективу, организация и планирование мероприятий по разработке, освоению и внедрению в производство экономически эффективных новых изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах
|
|
Проведение на уровне промышленной организации стратегических мероприятий, направленных на обеспечение технологичности конструкции изделий, эффективное освоение технологических процессов и средств технологического оснащения
|
|
|
Управление процессами организационной подготовки производства в промышленной организации, осуществление компьютерного моделирования процессов перехода на выпуск нового изделия, проведение организационно-плановых расчетов циклов, величины партии, заделов и других показателей с целью соблюдения принципов специализации, параллельности, непрерывности, пропорциональности, прямоточности, автоматичности и ритмичности
|
|
|
Руководство комплексом работ по конструкторской, технологической и организационной подготовке производства на уровне промышленной организации, координация и направление совместной деятельности работников, согласование наиболее сложных вопросов, относящихся к подготовке производства, с другими подразделениями организации, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков
|
|
|
Обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность
|
|
|
Организация разработки и внедрения в производство прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсосберегающих технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда, качества выпускаемой промышленной продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов
|
|
|
Контроль выполнения перспективных и текущих планов конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, обеспечение строгого соблюдения установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины и проблемных ситуаций организационно-управленческого характера, принятие мер по их упреждающему устранению
|
|
|
Анализ показателей экономической эффективности проектных решений, выявление резервов повышения уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции, работ (услуг) и роста производительности труда
|
|
|
Подготовка и обоснование рационализаторских предложений по реализации технологических процессных инноваций, направленных на своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства
|
|
|
Необходимые умения
|
Разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками
|
|
Разрабатывать экономико-математические и компьютерные модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции
|
|
|
Организовывать проектную работу в организации, разрабатывать и контролировать ресурсно-временные проектные показатели
|
|
|
Необходимые знания
|
Принципы и методы построения системы и инструменты управления производством с помощью современной логистики
|
|
Основы планирования жизненного цикла инновационной машиностроительной продукции
|
|
|
Основы современного материального производства
|
|
|
Методы оценки качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства
|
Код
|
B/04.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Проведение на уровне промышленной организации стратегических плановых мероприятий по поддержанию в рабочем состоянии оборудования, безаварийной и энергоэффективной эксплуатации механизмов и агрегатов, своевременному обеспечению предметами труда, инструментами и приспособлениями, своевременной модернизации производственной инфраструктуры
|
|
Разработка стратегии технического обслуживания, качественного ремонта и модернизации оборудования, организация стратегических мероприятий по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечение рационального использования материалов на выполнение ремонтных работ
|
|
|
Организация работ по приемке и установке нового оборудования, аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, внедрению средств механизации тяжелых ручных и трудоемких работ
|
|
|
Разработка и анализ рационализаторских предложений по совершенствованию процессов технического обслуживания производства, обоснование технологических и организационных инноваций и осуществление мероприятий по внедрению прогрессивных методов ремонта и восстановления узлов и деталей механизмов, по увеличению сроков службы оборудования, сокращению его простоев и повышению сменности, по предупреждению аварий и производственного травматизма, снижению трудоемкости и себестоимости ремонта, улучшению его качества
|
|
|
Контроль материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд промышленной организации, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии) с использованием прогрессивных норм расхода
|
|
|
Организация процессов заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов
|
|
|
Мониторинг поставок материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и организация хранения на складах организации, руководство рекламационной работой с поставщиками, подготовка претензий при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров
|
|
|
Руководство инновационными мероприятиями по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать инструментальные средства для решения прикладных инженерно-технических и технико-экономических задач технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства
|
|
Решать задачи разработки структуры и содержания интерактивных электронных технических руководств
|
|
|
Необходимые знания
|
Типовые варианты построения системной архитектуры и технологии баз данных отраслевых информационных систем
|
|
Типовые схемы организации информационной службы наукоемкой организации
|
|
|
Функциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления производством и управления организацией
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации
|
Код
|
C
|
Уровень квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Возможные наименования должностей
|
Директор организации
Заведующий научно-исследовательским отделом
Ведущий научный сотрудник
Старший научный сотрудник
Главный инженер проекта
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре (адъюнктуре), программы ординатуры, программы ассистентуры-стажировки
Образовательные программы высшего образования - программы магистратуры или специалитета
Дополнительные профессиональные программы
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Высшее образование и опыт работы по соответствующей специальности не менее трех лет, наличие научных трудов или авторских свидетельств на изобретения
При наличии ученой степени доктора или кандидата наук - без предъявления требований к стажу работы
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1210
|
Руководители учреждений, организаций и предприятий
|
|
1312
|
Руководители малых промышленных организаций и предприятий
|
|
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
|
ЕКС
|
-
|
Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
|
|
-
|
Заведующий (начальник) научно-исследовательским отделом (лабораторией) учреждения
|
|
|
-
|
Ведущий научный сотрудник
|
|
|
-
|
Старший научный сотрудник
|
|
|
ОКСО
|
080500
|
Менеджмент
|
|
080502
|
Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
|
|
|
080506
|
Логистика и управление цепями поставок
|
|
|
080700
|
Бизнес-информатика
|
|
|
220600
|
Инноватика
|
|
|
220601
|
Управление инновациями
|
|
|
220700
|
Организация и управление наукоемкими производствами
|
|
|
220701
|
Менеджмент высоких технологий
|
|
|
150000
|
Металлургия, машиностроение и материалообработка
|
|
|
160000
|
Авиационная и ракетно-космическая техника
|
|
|
180000
|
Морская техника
|
|
|
190000
|
Транспортные средства
|
|
|
200000
|
Приборостроение и оптотехника
|
|
|
210000
|
Электронная техника, радиотехника и связь
|
|
|
220000
|
Автоматика и управление
|
|
|
230000
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
|
240000
|
Химическая и биотехнологии
|
|
|
ОКСВНК <5>
|
050000
|
Технические науки
|
|
080005
|
Экономика и управление народным хозяйством
|
|
|
080013
|
Экономико-математические методы
|
|
|
080028
|
Организация производства
|
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация исследований и разработка перспективных методов, моделей и механизмов организации и планирования производства
|
Код
|
C/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Разработка основных положений стратегии развития организации, обоснование стратегических решений по совершенствованию процессов стратегического и тактического планирования и организации производства
|
|
Руководство научной разработкой перспективных направлений совершенствования методов, моделей и механизмов стратегического и тактического планирования и организации производства
|
|
|
Формирование и обоснование целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определение значения и необходимости их проведения, путей и методов их решения
|
|
|
Организация работы исследовательских коллективов по изучению проблем повышения эффективности процессов стратегического и тактического планирования и организации производства
|
|
|
Рассмотрение и написание отзывов и заключений на инновационные предложения в области повышения эффективности процессов стратегического и тактического планирования и организации производства
|
|
|
Координация деятельности подчиненных структурных подразделений, обеспечение использования в их деятельности достижений отечественной и зарубежной науки и техники, патентных и научно-информационных материалов, вычислительной и организационной техники и прогрессивных методов выполнения работ
|
|
|
Развитие творческой инициативы работников, руководство работой по рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений и изобретений, оформлению в установленном порядке заявок и других необходимых документов на авторские свидетельства на изобретения, патенты и лицензии
|
|
|
Организация работы по изучению и внедрению научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта по инновационному развитию процессов стратегического и тактического планирования и организации производства
|
|
|
Участие в подборе, аттестации и оценке научной деятельности работников организации, повышении их квалификации, рассмотрение предложений по оплате их труда с учетом личного вклада в общие результаты работы
|
|
|
Необходимые умения
|
Выполнять технико-экономический анализ проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального варианта реализации инноваций, разрабатывать компьютерные модели исследуемых процессов и систем
|
|
Воспринимать (обобщать) научно-техническую информацию, отечественный и зарубежный опыт по тематике научного исследования, готовить реферативные обзоры и отчеты, получать научно-исследовательский опыт в профессиональных социальных сетях
|
|
|
Выявлять и оценивать тенденции технологического развития в наукоемких сферах на основе анализа, обобщения и систематизации передового опыта в сфере инноватики по материалам ведущих научных журналов и изданий, с использованием электронных библиотек и интернет-ресурсов
|
|
|
Необходимые знания
|
Сущность и содержание междисциплинарного подхода к решению инновационных задач и экономические рациональные границы применения основных методов организационно-экономического моделирования
|
|
Методы построения концептуальных, математических и имитационных моделей
|
|
|
Методы прогнозирования, технико-экономических исследований научно-технических решений и нормативного проектирования инновационных видов продукции и процессов
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Руководство проектами реинжиниринга бизнес-процессов промышленной организации с использованием современных информационных технологий
|
Код
|
C/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Организация деятельности проектных офисов для внедрения современных информационных технологий управления производственными ресурсами, производственными мощностями, проектами и программами, жизненным циклом промышленной продукции
|
|
Руководство проектами по системной интеграции и внедрению автоматизированных систем управления организацией, автоматизированных систем управления технологическими процессами и информационно-аналитических систем
|
|
|
Руководство разработкой основных разделов концептуальных проектов развития информационных систем планирования производственных ресурсов организации и интегрированной логистической поддержки жизненного цикла промышленной продукции, определение требований технических заданий на их разработку
|
|
|
Участие в разработке организационно-технической документации по проектам реинжиниринга бизнес-процессов на стадиях жизненного цикла продукции
|
|
|
Анализ пригодности субподрядчиков для выполнения проектов по внедрению информационных технологий и последующий контроль работ и продукции, выполненных субподрядчиками
|
|
|
Участие в работе по определению потребности организации в квалифицированных специалистах по реинжинирингу бизнес-процессов и внедрению информационных систем планирования производственных ресурсов и производственных мощностей
|
|
|
Организация разработки и реализации мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования ресурсов организации для повышения эффективности производственных процессов
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать методы логистики и оптимизировать производственно-технологические ресурсы наукоемкой организации
|
|
Использовать методики разработки организационных структур и информационно-управленческих систем инновационной организации, управления организационными изменениями в рабочих коллективах при внедрении новой техники и технологий
|
|
|
Формулировать требования технического задания и оформлять документацию по проектно-конструкторским работам в соответствии со стандартами, техническими условиями и другими нормативными документами
|
|
|
Разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам
|
|
|
Оценивать экономическую эффективность проектно-конструкторских решений
|
|
|
Использовать информационные технологии и инструментальные средства при разработке инновационных проектов, применять средства автоматизации при проектировании и подготовке производства
|
|
|
Необходимые знания
|
Сущность и содержание междисциплинарного подхода к решению инновационных задач и экономические рациональные границы применения основных методов организационно-экономического моделирования
|
|
Методы построения концептуальных, математических и имитационных моделей
|
|
|
Методология разработки проектов и программ по реорганизации, реструктуризации и реинжинирингу бизнес-процессов инновационных организаций, основные положения стратегии их развития и политики управления
|
|
|
Методы организации и планирования работы проектных групп, создания проектных офисов для осуществления технологических, организационных и маркетинговых инноваций
|
|
|
Методы разработки организационных структур и информационно-управленческих систем инновационной организации, методы управления организационными изменениями в рабочих коллективах при внедрении новой техники и технологий
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
IV. Сведения об организациях - разработчиках
профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
НО "Ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям"
|
|
|
Исполнительный директор
|
Ажгиревич Артем Иванович
|
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1.
|
ОАО "Авиакор - авиационный завод", город Самара
|
|
2.
|
ОАО "АЗТМ", Республика Казахстан, город Алма-Ата
|
|
3.
|
ОАО "Брянский химический завод имени 50-летия СССР", Брянская область, город Сельцо
|
|
4.
|
ОАО "Высокие технологии" (от ФГБОУ ВПО ОмГТУ), город Омск
|
|
5.
|
ОАО "Гидроагрегат", Нижегородская область, город Павлово
|
|
6.
|
ОАО "Камов", Московская область, город Люберцы
|
|
7.
|
ОАО "КБТМ", город Омск
|
|
8.
|
ОАО "Красногорский завод им. С.А. Зверева", Московская область, город Красногорск
|
|
9.
|
ОАО "ЛЕПСЕ", город Киров
|
|
10.
|
ОАО "НПП "Старт", город Екатеринбург
|
|
11.
|
ОАО "Роствертол", город Москва
|
|
12.
|
ОАО "ТНИТИ", город Тула
|
|
13.
|
ОАО "УАП "Гидравлика", Республика Башкортостан, город Уфа
|
|
14.
|
ОАО "УМПО", Республика Башкортостан, город Уфа
|
|
15.
|
ОАО "ЦКБ "Точприбор", город Новосибирск
|
|
16.
|
ОАО ААК "Прогресс", Приморский край, город Арсеньев
|
|
17.
|
ОАО АК "Туламашзавод", город Тула
|
|
18.
|
ОАО НПО ГИПО, Республика Татарстан, город Казань
|
|
19.
|
ОАО ОмПО "Иртыш", город Омск
|
|
20.
|
ОАО УНПП "Молния", Республика Башкортостан, город Уфа
|
|
21.
|
ФГБОУ ВПО "Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана", город Москва
|
|
22.
|
ФГБОУ ВПО СамГТУ, ФМиАТ, город Самара
|
--------------------------------
<1> Общероссийский классификатор занятий.
<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
<3> Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
<4> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
<5> Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.
Задайте вопрос юристу:
+7 (499) 703-46-71 - для жителей Москвы и Московской области
+7 (812) 309-95-68 - для жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области
+7 (812) 309-95-68 - для жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области